AP240
16 Junio 2004

ISSN 1666-4930

EDITORIAL
Editorial

SUITE EMPRESARIA
Nuevas Reglas De Innovación

EMIGRADOS PLACE
Argentinazo

MASS MEDIA
El Fantasma del Duce

SENTIMIENTOS PLACE
Diecinueve Días Y Quinientas Noches

FORO DE ROSSIYA
Subsidios son Permanentes, Dinero es Temporario

FRASES FAMOSAS
Algunas interesantes

FORO ECONÓMICO
Tu Dinero Mejor En Tu Bolsillo

FORO POLÍTICO
Los Volutaristas

FORO NorteAMERICANO
El Miedo Blanco

Hola amigo lector, tengo el agrado de presentarle un nuevo número de AP, como siempre, hacemos un esfuerzo en entregarle notas que valgan la lectura. La sección SUITE EMPRESARIA, en su cuarta nota desde que se incorporara, sigue interesante, la recomendamos. El resto de las notas son del nivel acostumbrado en nuestra revista. "El Miedo Blanco" en la sección Foro NorteAMERICANO, es otra nota que creemos merece atención especial.



Gracias por leer AP.

Nestor Cirillo

SUITE EMPRESARIA

Esta nota es muy interesante dado que da una base educada a lo que intentan hacer la mayoría de las empresas pequeñas y medianas, así como da pistas sobre lo que podrían ser errores fatales en la competencia con grandes empresas lideres. Los conceptos podrían ser útiles no solamente en el área comercial, sino en toda actividad donde sea necesario captar un mercado: deportivo, político, religioso, etc.

LAS REGLAS DE LA INNOVACIÓN

Cuatro Reglas para Acrecentar las Posibilidades de Éxito con Nuevas Tecnologías.

1) La Raíz en la Disrupción
2) El Enfoque Necesario Para Tener Éxito
3) Calculando Las Capacidades Reales
4) Disrupción en la Competencia, No En Los Clientes.


1) La Raíz en la Disrupción

Una de las conclusiones más llamativas de estas investigaciones es que muchas compañías exitosas dejan de ser preeminentes NO porque son MAL manejadas, sino porque son BIEN manejadas. Atienden bien a sus mejores clientes y se concentran en las capas más rentables del mercado. Eso les posibilita producir innovaciones DE SOSTENIMIENTO y traer mejores productos al mercado establecido. No importan las dificultades mientras permita a la compañía tener mejores productos que se puedan vender a un margen mayor.

Las compañías que han liderado sus industrias en tecnologías anteriores, lideran sus industrias en las tecnologías de sostenimiento en prácticamente el 100 por ciento de los casos estudiados.

En contraste, las compañías líderes casi siempre son superadas cuando emergen tecnologías DISRUPTIVAS.

Las innovaciones disruptivas no funcionan suficientemente bien al principio como para ser vendidas o usadas en los mercados mayoritarios. Pero tienen otras ventajas, a menudo simplicidad, conveniencia y bajo costo; que atraen a un conjunto nuevo, pequeño y poco atractivo al comienzo, de clientes que lo usan en aplicaciones del segmento inferior del mercado.

Las posibilidades de una nueva compañía de ser exitosa, si trata de entrar con una estrategia de sostenimiento --tratando de hacer un mejor producto que las grandes y vendérselos a los mismos clientes-- es de alrededor del 6 %, según estos estudios.

Quienes entran con una estrategia disruptiva tienen posibilidades de éxito del 33%.

La disparidad se debe a las motivaciones de las grandes compañías. Estas tienen muchísimos más recursos que quienes recién llegan, cuando los recién llegados atacan clientes de las compañías grandes, éstas los aplastan.

Todas las compañías sufren de motivaciones "asimétricas" en tanto que deben moverse hacia mercados que prometen ganancias más grandes y crecimiento mayor y más rápido. Y no pueden moverse hacia abajo a mercados mas pequeños.

Cuando las nuevas empresas entran en el sector mas pequeño del mercado, que no es atractivo para las líderes, están mas seguras, y esto no tiene nada que ver con la cantidad de efectivo o tecnología propia que dispongan. Están más seguras porque las grandes están motivadas a ignorar o aun abandonar los mismos mercados que las nuevas están motivadas a entrar.

Echar raíces en la disrupción, por lo tanto, es la primera condición que los innovadores deben lograr para aumentar las posibilidades de crear un negocio que crezca con éxito. Si no logran hacerlo, sus chances se reducen notablemente.

Hay dos pruebas para saber si un mercado es apto para la disrupción.


I -- ¿Permite la innovación que clientes menos habilidosos o menos pudientes tengan acceso por sí-mismos a cosas, que solo estaban disponibles a través de intermediarios ricos o educados?

Cuando una innovación llena esta condición, aunque no sea tan completa como las anteriores, los clientes potenciales que eran excluidos del mercado, tienden a sentirse encantados. Por ejemplo, mucha gente amó su primera computadora personal, sin importar lo cachivache que fuera, con su soft tan limitado, porque la alternativa no era una mini-computadora, era NINGUNA computadora. Llenar un tal bache reduce compromisos de capital o avances tecnológicos para que la innovación sea exitosa y produzca un negocio en crecimiento. Cuando una tecnología echa raíz en un nuevo mercado entonces puede crecer e invadir los mercados establecidos y destruir a su firmas líderes.

Aun cuando los innovadores obtengan buenas tecnologías disruptivas, si las presentan en los mercados tradicionales --como innovación de sostenimiento-- suelen fracasar, los ejemplos de la fotografía digital, los automóviles híbridos, y la banca online, son elocuentes. Miles de millones se gastaron para desplazar a los productos tradicionales, pero el éxito ha sido escaso.


II -- ¿La innovación apunta a clientes en la punta más baja del mercado que no necesitan toda la funcionalidad de los productos actuales? Y además ¿El modelo de negocio permite al innovador disruptivo tener una ganancia atractiva a precios tan bajos que no interesan a los líderes?

Wal Mart es un ejemplo de compañías disruptivas, empezó vendiendo productos de marcas a precios 20% mas bajos que las tiendas pero ganaba dinero por la velocidad de rotación. Esta estrategia disruptiva puede crear nuevos negocios pero no crea nuevos mercados o clases de consumidores. Tiene alta probabilidad de éxito porque las compañías establecidas típicamente mejoran si abandonan la parte mas baja del mercado, de bajo margen de ganancia y se concentran en los mercados mas apetecibles.

Asaltando la punta mas baja del mercado y después moviéndose hacia arriba, una compañía nueva ataca capa por capa los mercados que las competidoras establecidas están motivadas a abandonar.



2) El Enfoque Necesario Para Tener Éxito

El segundo conjunto de variables que influencia la probabilidad de que un nuevo negocio sea un suceso, tiene que ver con los diferentes grados de integración.

Las compañías altamente integradas fabrican y venden sus propios productos a través de una amplia línea de productos o negocios.

Las compañías no integradas compran a proveedores lo más posible, y usan sistemas abiertos modulares y componentes.

Cual de los dos estilos tendrá éxito dependerá de las condiciones en las cuales las compañías deben competir al momento de la disrupción.

En mercados donde la funcionalidad del producto aun no es demasiado buena, las compañías deben competir haciendo mejores productos. En este caso, las compañías integradas tienen mayor probabilidad de extraer el mejor resultado de la tecnología disponible. Ello explica el éxito de IBM, General Motors, Apple y Xerox.

Sin embargo, cuando la funcionalidad del producto ha superado lo que la mayoría de los clientes esperan o pueden usar, las compañías deben competir en campos tales como la velocidad de llegar al mercado, la simplicidad y conveniencia, y la habilidad de adaptar el producto a clientes en nichos mas pequeños. Aquí las fuerzas de la competencias empujan al diseño modular, en el cual las interfaces entre componentes y subsistemas están claramente definidos. Al final esto conduce a la estandarización de la industria. La arquitectura modular ayuda a las compañías a responder a las necesidades individuales de los clientes y a introducir nuevos productos más rápidamente mediante la mejora de los subsistemas individuales sin tener que rediseñar todo de nuevo.

En estas condiciones, y solo en éstas, los gigantes tercerizadores como Dell o Cisco pueden prosperar, porque la arquitectura modular les permite ser rápidos, flexibles y cumplidores.



3) Calculando Las Capacidades Reales

La innovaciones fracasan cuando quienes manejan (los managers)*, intentan implementarlas en organizaciones que son incapaces de éxito. Los managers pueden determinar los limites de innovación de sus organizaciones en forma muy precisa, haciendo tres preguntas:

I -- ¿Tengo los medios para hacerlo?
II -- ¿Los procesos de mi organización, van a facilitar el buen resultado en este nuevo esfuerzo?
III -- ¿Los principios de mi organización, van a permitir a los empleados priorizar esta innovación, dadas sus otras responsabilidades?

Mas allá de la tecnología, los recursos que llevan al éxito en la innovación son: managers y dinero. Los directores de las corporaciones a menudo buscan managers que tienen un gran historial de éxitos en los grandes negocios para manejar la creación de nuevos negocios en crecimiento. Tales elecciones pueden ser el beso de la muerte, porque los desafíos que confrontan los managers en una empresa disruptiva son diferentes de aquellas que prevalecen en el centro de los negocios. Muchas innovaciones fracasan porque los managers no saben lo que no saben mientras implementan sus planes.

Es decir, asumen que las mismas estrategias y necesidades de los clientes que funcionan en mercados maduros y estables se pueden aplicar a intentos disruptivos. Pero ese no es el caso, y en asumiendo tales ideas los managers se cierran a si mismos las oportunidades de encontrar lo que los clientes realmente aprecian en nuevos productos disruptivos.

Los innovadores deben evitar dos confusiones comunes respecto a otro recurso clave, el dinero. La primera es que los bolsillos llenos de las grandes corporaciones son una ventaja cuando se crean nuevos negocios. No lo son. Demasiado dinero permite que se persigan estrategias equivocadas por demasiado tiempo. El apenas tener fondos fuerza al manager de la inversión a adaptarse a los deseos de los clientes concretos cuando necesita conseguir dinero, y lo fuerza a encontrar una estrategia viable pronto.

La segunda confusión es que la paciencia es una virtud; que la innovación requiere grandes pérdidas por periodos sostenidos antes de cosechar las grandes ganancias típicas de las tecnologías disruptivas.

Los innovadores deben SER PACIENTES SOBRE EL TAMAÑO DEL NUEVO NEGOCIO, PERO IMPACIENTES SOBRE LAS GANANCIAS. El mandato de ser rentables fuerza a las inversiones a enfocarse en una estrategia válida. Pero cuando se las obliga a crecer rápido, se las obliga a apostar todo en una sola estrategia, pero a veces la estrategia correcta simplemente no puede ser conocida. En particular tienden a enfocar grandes mercados obvios ya existentes, y eso las condenan al fracaso.

La mayoría de las oportunidades de negocio que se vislumbran hoy para las conexiones de Internet wireless (inalámbrico) incluye grandes aplicaciones tales como la bolsa de acciones, y juegos de múltiples jugadores que ya existen en las PC comunes. Miles de millones están siendo hundidos tratando de copar esos mercados, antes de que los innovadores tengan la oportunidad de aprender cuales son las aplicaciones en la que el wireless es realmente mejor.

Los recursos tales como tecnología, dinero y talento suelen ser flexibles, en el sentido de que pueden usarse para propósitos variados. Pero los procedimientos en cambio son típicamente inflexibles. Su propósito no es adaptarse rápidamente sino realizar el mismo trabajo confiablemente, una y otra vez. El echo de que haga bien una cosa significa que no puede hacer otra. El fracaso está frecuentemente enraizado en forzar el uso de procesos habituales pero inapropiados para hacer investigación de mercado, planificación estratégica y presupuestos.

Los principios de las compañías -el quid de esta sección- determinan la necesidad de dar a luz nuevas organizaciones separadas para nuevas inversiones. Los principios son aun menos flexibles que los recursos. TODOS en una organización, desde ejecutivos hasta los vendedores, deben apoyar el negocio de la compañía que ayuda a ganar dinero. Si una nueva inversión no alcanza valores que son más atractivos que el negocio central, no recibirá prioridad y languidecerá.

Lo mismo sucede con los proveedores y distribuidores, ellos tienen principios también y ponen sus prioridades en lo que les ayuda A ELLOS a hacer dinero.

Por eso es que casi sin excepciones, las innovaciones disruptivas ocurre en redes de principios libres, con nuevos vendedores, distribuidores y canales de ventas.



4) Disrupción en la Competencia, No En Los Clientes.

El cuarto factor en la innovación de suceso es minimizar la necesidad de los clientes de reorganizar su vida. Si una innovación ayuda a los clientes a hacer cosas que ya están tratando de hacer, en forma más simple y conveniente, tiene una mayor probabilidad de éxito. Si hace más fácil hacer algo que los clientes de todas maneras no estaban tratando de hacer, fracasará. Dicho de otra manera la innovación debe tratar de lograr disrupción en la competencia, jamás en los clientes.

La mejor manera de entender lo que los clientes realmente tratan de hacer, en oposición a lo que ellos dicen que quieren hacer, es MIRARLOS. Por ejemplo, cuando son entrevistados por las editoriales de textos de estudio, los estudiantes dicen que sería muy bueno conocer más profundamente los temas que los libros solo ven por encima. En respuesta a ello, los editores gastan importantes sumas en presentar información más rica en CDs y Web sites. Pero pocos estudiantes los usan. ¿Por qué? Porque los estudiantes lo que REALMENTE están tratando de hacer, es evitar leer libros del todo. Dicen que les gustaría investigar más a fondo, pero lo que realmente hacen es postergar la lectura todo lo posible, y luego se atragantan.

Lo que podría hacer una editorial es poner un sitio que se llame "atragantarse.com" como toda tecnología disruptiva al principio se insertaría en la parte más baja del mercado, los estudiantes menos conscientes. Semestre tras semestre, Atragantarse.com mejoraría como un negocio de "ayuda-atragantarse" en crecimiento, sin afectar la venta de libros de texto. Los estudiantes conscientes seguirían comprando libros.

En algún punto, si embargo, aprender de textos online sería tanto más fácil y más barato que, capa por capa, los estudiantes dejarían de comprar libros de texto.

Las probabilidad de éxito observadas en las innovaciones son bajas. Pero esas estadísticas provienen de la suma de estrategias de sostenimiento y disruptivas, muchas de las cuales se intentaron en compañías cuyos recursos, procedimientos y principios los vuelven incapaces de triunfar.

Muchos innovadores aprenden las lecciones observando a otras compañías de éxito en circunstancias muy diferentes e intentan triunfar con solo unos pocas conexiones en una cadena de valores interdependientes. Y muchos otros fallan al asumir que los clientes harán lo que DICEN que harán.

Por lo tanto, las probabilidades de éxito observadas no necesariamente reflejan la verdadera posibilidad de éxito que habría, si las variables criticas en el proceso dinámico y complejo de la innovación son comprendidos y manejados efectivamente. En verdad, el triunfo puede no ser tan difícil de alcanzar como ha parecido.

Nestor Cirillo

Basado en su mayoría en una nota del profesor de la Harward Business School, Clayton Cristensen, especialista en el tema de la innovación.

(*) No satisface al autor el uso de la palabra -Gerente-, para significar Manager originada en el latín "manus" (mano). Gerente tiene un sentido (al menos en Argentina) administrativo, probablemente por la necesidad de atender a la burocracia estatal , en cambio -Manager- tiene implicancias algo más ejecutivas.

EMIGRADOS PLACE

"Ubi bene, ubi patria"

ARGENTINAZO

Sos ARGENTINO y vivis en ESTADOS UNIDOS? Llegó a Internet la PRIMERA comunidad on-line de Argentinos en USA!

Argentinazo.Com http://www.argentinazo.com/está hecho por Argentinos que viven en USA, para Argentinos que viven en USA. Por eso sabemos todo lo que necesitas, todo lo que te gustaría tener, y por eso decidimos armar este portal. Gracias a Argentinazo.Com vas a poder contactarte con otros argentinos por medio de FOROS y conocer amigos y algo más en la sección de "Dating".

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Por supuesto esperamos que entres a ARGENTINAZO.COM, y que empieces a opinar en los FOROS... No te quedes afuera de esta comunidad, que apenas acaba de nacer... Te esperamos! El staff de Argentinazo.Com



NE: Recomendamos a los amigos de Argentinazo.com leer la nota de la sección "Foro NorteAmericano" más abajo.

Toda persona tiene derecho a vivir donde se le ocurra,
ir y volver sin dar explicación,
solo debe cumplir las leyes y únicamente las leyes
que rigen a los habitantes locales.
(Nestor Cirillo, de los Derechos Humanos no escritos)

MASS MEDIA

"Yo suelto los perros a que levanten las palomas, luego las cazo de a una" (Torquato DiTella, Secretario de Cultura de la Argentina, por Radio América, sobre quienes lo critican)

El Fantasma del Duce

El conventillo cultural fascista de izquierda porteño, se encuentra alborotado porque algún funcionario del canal 7 'el canal estataaaal' ha osado bajar dos programas culturales de la programación. Desde este lugar, en alguna parte del país --que no es el interior de ninguna cosa pero sí una colonia de todo-- se observan los efectos colaterales del suceso como quien ve los efectos en las 'estrellas cercanas' de algún hecho galáctico.

Los programas mencionados del canal público, que por cierto aquí deben verse en un cable privado, un lujo difícil después del terrorismo monetario y legal Duhaldista, eran conducidos por Horacio Quiroga, un crítico de espectáculos, que lo recuerdo de algún programa radial, y Cristina Mucci, a quien recuerdo bien por su programa "El Fantasma del Escritor" que me pareció bastante bueno.

Ríos de tinta y palabras se han dicho sobre este asunto, desde Quiroga hasta un Ministro Nacional, todos dijeron lo suyo (a Mucci no la he oído). No creo que el tema sea 'la cultura' debe haber alguna cuestión política por medio, ni Quiroga ni Mucci son pasibles de mala praxis en un país donde no todos los miembros de la Corte Suprema saben hablar bien; y algunos alumnos secundarios directamente no saben hablar.

La decisión de agregar aun más palabras al asunto nació después de un crítica leída (RH+ -- Radio Continental) con gran celebración por Cecilia Absat donde se acusa a ambos conductores de "pasividad vacuna" o sea de una complacencia propia de los puestos públicos, y de no aceptar críticas. "Puesto que de las críticas se puede aprender algo."

Y el tema de las críticas interesa. Desde que el nuncio arzobispo Bergoglio acusó crípticamente al gobierno de no soportarlas parece que todo el mundo se ha subido al nuncio-movil y acusa 'a los demás' de no soportar el criticismo.

Por supuesto que anotamos a todos los que abren la boca sobre este tema, especialmente al cura y al presidente, ambos llamaron a "respetar la libertad de opinión". No sabemos si festejar o ponernos nerviosos, la mayor libertad de prensa que se recuerda en este país en las últimas décadas, salvo tal vez en el gobierno de Arturo Illia , fue durante el gobierno de Menem, y éste no se pasaba hablando sobre el asunto. Ahora que hablan, da mala espina. Asumamos que es como dicen y hagamos uso, porque el uso se hace costumbre.

Cecilia Absat, con quien no tengo enormes diferencias ideológicas por lo que no hay tiñe en lo que sigue, tendrá oportunidad de practicar lo que predica.

Esta señora, que aceptó y festejó durante años el cinismo y el autoritarismo de Chiche Gelbrum en Radio 10, mudó ahora a Radio Continental llevando consigo el estigma de Radio 10, una radio en la cual si se prohibiera el uso de la primera persona perderían buena parte de la programación. Desde el impresentable abusador de oyentes Etchecopar, pasando por el caballero medieval Fernández Oro defensor de curas violadores, hasta el inteligente Longobardi, casi todos hablan de YO sin que toda la boca les sea suficiente. El sello típico de Radio 10.

Absat no es la excepción, si usted encuentra una frase dicha por esta señora, crítica de arte y de todo lo que se le cruce por la calle, que no empiece con una referencia a sí-misma, festéjelo. Una lástima, porque Hanglin es un dechado de tolerancia (¡y con ella sí que lo demuestra!).

Y ya que cambiamos el dial a Continental, aprovechamos las momentáneas licencias de las autoridades, para decir que Fermosel, 'el caballero español' vaya a dar clase de historia española a España, y que Caporaletti vaya a ensayar su gen italofascista antifeminista junto a las hordas de Al Qaeda. Y además no soporto que bajen uno de los mejores programas: "La Alternativa" de José Eduardo Abadi, para derruirme los oídos con gritos de fútbol.

Por último, se debe decir que en lugar de los programas culturales, pusieron a Georgina Barbarrosa, una conductora espasmódica, áspera como carrada de tamariscos, y encima le pagan con nuestros dineros. De todas maneras no importa, los programas culturales son esos programas que todos defienden y nadie mira.

Bueno, parece que la intolerante tolerancia del presidente y la iglesia, al final se me han pegado. Ellos ganan.

Nestor Cirillo

PD:-Dijo el presidente- "Repongan esos programas, que se me caen las encuestas." Cristina Mucci ahora no sabe si apoyar sus zapatos en el sillón o mantenerlos en el suelo ¿Cuál será la pose políticamente correcta?

SENTIMIENTOS PLACE

Diecinueve Días
Y Quinientas Noches

Lo nuestro duró, lo que duran dos peces de hielo en un whisky on the rocks
en vez de fingir, o estrellarme una copa de celos, le dio por reír
de pronto me vi, como un perro de nadie ladrando a las puertas del cielo
me dejó un necessair con agravios, la piel en los labios y escarcha en el pelo.

Tenían razón, mis amantes en eso de que antes el malo era yo
con una excepción, esta vez yo quería quererla querer y ella no
así que se fue, me dejó el corazón en los huesos y yo de rodillas
desde el taxi, y haciendo un exceso me tiró dos besos uno por mejilla

Y regresé, a la maldición del cajón sin su ropa, a la perdición de los bares de copas
a las cenicientas de saldo y esquina y por esa venta del fino Laína
pagando la cuenta de gente sin alma, que pierde la calma por la cocaína
volviéndome loco, derrochando la bolsa y la vida la fui poco a poco, dando por perdida

Y eso que yo, para no agobiar con flores a María, para no asediarla con mi antología
de sabanas frías y alcobas vacías, para no comprarla con bisuterías,
ni ser el fantoche que va en romería, con la cofradía del santo reproche,
tanto la quería, que tardé en aprender a olvidarla, diecinueve días y quinientas noches.

Dijo hola y adiós, y el portazo sonó como un signo de interrogación
sospecho que así, se vengaba a través del olvido, cupido de mí
no, no pido perdón, para qué si me a perdonar, por que ya no le importa
siempre tubo la frente muy alta, la lengua muy larga y la falda muy corta

Me abandonó, como se abandonan los zapatos viejos, destrozó el cristal de mis gafas de lejos,
sacó del espejo su vivo retrato, y fui tan torero por los callejones del juego y el vino
que ayer el portero, me echó del casino de Torre Logones, que pena tan grande
negaría el santo sacramento, en el mismo momento en que ella me lo mande

Y eso que yo, para no agobiar con flores a María, para no asediarla con mi antología
de sabanas frías y alcobas vacías, para no comprarla con bisuterías
ni ser el fantoche, que va en romería con la cofradía del santo reproche
tanto la quería, que tardé en aprender a olvidarla, diecinueve días y quinientas noches.

Joaquín Sabina, cantante y autor español.

NE: Puede bajar más letras de Sabina en:
http://www.canalquo.com/letrasdecanciones/buscaletras.asp?buscar=Sabina

FORO DE ROSSIYA

Subsidios son Permanentes,
Dinero es Temporario

Por Yulia Latynina

Hace unas semanas cerca de 1000 personas se juntaron en una demostración en las afueras de la Duma. ¿Estaban protestando por violaciones a los derechos humanos? ¿Brutalidad policial? No, estaban protestando la decisión del gobierno de reemplazar una serie de beneficios y subsidios por pagos en efectivo. El próximo año 13 millones de personas que ahora califican para subsidios recibirán 6.000 millones del estado. Pero la gente no quiere millones, quieren los beneficios.

El sistema de subsidios funciona mas o menos así:

Acto I -- Un doctor da a su paciente anciano una receta para una medicina subsidiada.

Acto II -- La mujer anciana va a la farmacia. La medicina está en stock, pero el farmacéutico sabe que la mujer pagará solo la mitad de su precio. Él no cobrará la otra mitad hasta que el seguro medico estatal procese el pedido, y puede tardar entre un mes y un año. La farmacia es propiedad privada y no puede estar sin cobrar. Por lo tanto el farmacéutico le dice a la mujer que la medicina rusa que le prescribió el doctor no hay en este momento y le sugiere una equivalente importada, que cuesta $100 y no está en la lista de las medicinas subsidiadas.

Acto III -- Hay otra farmacia a la vuelta de la esquina. Pertenece al hijo del gobernador. Esta farmacia no dispensa remedios subsidiados tampoco, pero sí tiene una excelente relación laboral con el fondo de seguro de salud local, dirigido por la hija del gobernador. Los dos han armado un excelente negocio: Él vende las medicinas al precio total, entonces llena las planillas para pedir la compensación como si la hubiera vendido a mitad de precio. Ella aprueba su pedido y se quedan con el dinero.

Beneficios y subsidios no son sino astutas maneras de esquilmar al presupuesto del estado con el pretexto de dar asistencia a los necesitados.

No es difícil conseguir 1000 personas para hacer una demostración. Pero siendo una talk show host en Ekho Moskw que frecuentemente toca el tema de los subsidios en el aire, puedo decirle que nunca tuve un solo llamado que apoyara la idea de reemplazar a los susidios por pagos en cash. Cada vez que afirmo que los subsidios son inaccesibles a la mayoría de la gente que califica para ellos, y que 2 rublos son escamoteados por cada uno que va a ayudar a la población, yo soy bombardeada con llamados de ira que demandan que el gerente de la radio "se saque de encima esa mujer que anda por allí insultando a los pensionados"

Y el pager de la estación se llena con mensajes que me acusan de "no tener idea de lo que la vida real es"

Por supuesto no la tengo. Si tuviera el secreto de la vida hubiera inventado hace tiempo una cura para el cáncer y recibido el premio Nobel de Bioquímica.

La gente ve a los subsidios como medallas de honor a los cuales no necesitan adosar un valor monetario. Los manifestantes frente a la Duma sostenían carteles declarando: "Los Subsidios son Permanentes, el Dinero es Temporario" Y este slogan refleja acertadamente su visión del mundo. La gente le tiene miedo al dinero y la libertad de elección que ello significa. Los subsidios por otra parte, constituyen un reconocimiento de su infortunio por parte del estado.

Una mujer que estaba muriendo de cáncer una vez se quebró en mi programa de radio. No había nada que yo pudiera decir. Hubiera sido perverso argumentar en tal situación que los subsidios distorsionan la estructura de pago de las compañías que tienen que hacerse cargo de su tratamiento cuando el estado falla en pagar.

La cruz del problema es simple: La vida es injusta. El cáncer, la vejez, sufrimiento y muerte no pueden ser compensados con dinero. Pero los rusos ven a los subsidios como la compensación del estado por la edad, sufrimiento y muerte. Son los reconocimientos de la sociedad por los servicios rendidos por los veteranos y héroes.

Los subsidios son el último vestigio de socialismo, de una sociedad en la cual el estado no nos ha pagado nada y nos dio todo - o mas bien, nos prometió el mundo. La gente quiere sus subsidios. Porque como escribió Mikhail Khodorkovsky en una carta abierta publicada al comienzos de año, el Presidente Vladimir Putin es más liberal que el 70% de la gente que lo votó.

Seleccionó y tradujo: Nestor Cirillo

Yulia Latynina es una columnista de Novaya Gazeta y The Moscow Times

"Los políticos son rehenes de centros de poder cada vez mas lejanos"

FORO ECONÓMICO

"Es el error solamente el que necesita el apoyo del gobierno. La verdad se sostiene por sí sola" (Thomas Jefferson)

Tu Dinero Mejor En Tu Bolsillo,
Que En Ningún Otro Lado

En estos días el tema de coyuntura, y de coyuntura vivimos, es la "coparticipación" es decir el reparto del dinero entre las provincias. Para la gente como uno, la gente común, el tema es muy sencillo. La mejor manera es quitar el manejo de los dineros del área del gobierno y devolverlo a quienes lo producimos, es decir al pueblo. Si el sistema administrativo nacional no fuera tan desproporcionadamente acumulativo en manos de los gobernantes de turno, no estarían peleando por ello. La primera cosa que aparece al pensarlo desde este punto de vista es: ¿por qué darle el dinero al estado para que después lo devuelva de acuerdo a pactos políticos? Sería mucho mejor que las autoridades locales colecten el dinero directamente, cuando menos recorre menos se 'pierde', ésa es la experiencia. Hay provincias que son crónicamente deficitarias, pues deben cambiar sus sistema productivo y no castigar al resto de los argentinos.

Estamos hartos de pagar impuestos a cada organismo estatal que se les ocurre crear para generar amigos y oportunidades de escamoteo de dinero y privilegios.

Ya sabe nuestro punto de vista. Menos gobierno, menos dinero que se malgasta, se roba, o se usa para generar el poder de quienes lo manejan. Es tiempo de que los ciudadanos nos demos cuenta que el dinero no regresa. Es un espejismo el pensar que el estado debe tener dinero para "servicios sociales", la verdad es que solo contribuimos a generar una casta de privilegiados, que nos explota.

Es hora de poner los cojones y hacernos cargo de nuestra vida y nuestra familia. sin esperar que los encaramados en las arcas nacionales nos den una migaja. El estado es el señor feudal, es el reinado moderno, se lleva diez y devuelve uno. ¿No es suficiente haber visto como se robaron el dinero de los Bancos, como pulverizaron los depósitos y los sueldos con la devaluación ilegal?

El pueblo argentino no termina de sorprenderme, una nube de oportunistas pelean por el dinero acumulado en las arcas estatales, pero nadie, ni siquiera los mismos interesados, levantan la voz para reclamar el único destino legítimo para ese dinero: devolverlo a quienes lo pagaron. Si el dinero quedara con quien lo produce, no veríamos a tucumanos tratando de quedarse con el dinero que le quitaron a los cordobeses o viceversa, hipotéticamente hablando.

Nestor Cirillo

FORO POLÍTICO

"Si uno se ocupa de los medios, el fin se ocupará de sí-mismo" (Los Volutaristas)

Presentamos el grupo "THE VOLUNTARYIST"

Declaración de Propósitos

Los VOLUNTARISTAS apoyamos las estrategias no políticas, no violentas, de alcanzar una sociedad libre. Rechazamos las políticas electorales, en la teoría y en la práctica, como incompatibles con los principios libertarios. Los gobiernos necesitan cubrir sus acciones con un aura de legitimidad moral para poder sostener el poder, y los métodos políticos invariablemente intentan reforzar esa legitimidad.

Los Volutaristas buscamos en cambio deslegitimar al estado a través de la educación, y promovemos el retiro de la cooperación y del consentimiento tácito, del cual el poder del estado depende en última instancia.

http://members.aol.com/vlntryst/

Foro NORTEAMERICANO

"El asesinato es una extremada forma de censura" (George Bernard Shaw)

EL MIEDO BLANCO

Por Robert Lovato

Justo cuando algunos avances del nuevo libro del experto en relaciones internacionales de Harvard Samuel Huntington hacían noticia, yo estaba en New York y visité el viejo barrio de Huntington en el Bronx. A pesar de la brisa helada que barría el Domingo, la calle La Bainbridge muchas veces derruida y renacida por la depresión económica y la guerra, explota con latidos de la vida Americana: Restaurantes y negocios coloridos, vibrantes iglesias Católicas, Evangélicas y Musulmanas, y muchos inmigrantes imbuidos de una feroz ética del trabajo.

La mayoría de los residentes del Bronx de descendencia portorriqueña, dominicana y crecientemente mexicana afanándose en Bainbridge probablemente nunca han oído del poderoso nativo del Bronx que recientemente emitió algo que puede convertirse en un documento de definición de "Americanoismo" y "Latinoismo" en nuestro tiempo.

Estos residentes del Bronx pueden no estar conscientes de que ellos y otros Latinos en USA son los protagonistas de una creciente crisis Anglo-Americana en la cual son el reciente grupo rotulado como los "Bárbaros otros".

En un libro recién publicado "Quienes Somos: Los Desafíos de la Identidad Nacional Americana" Huntington habla sobre el aumento meteórico de un nativismo blanco en America, para lo cual él no ofrece una excusa sino una justificación: "El estímulo más poderoso para ese nativismo blanco son las amenazas culturales y lingüísticas que los blancos ven por el creciente poder de los Latinos en la sociedad de USA"

Lo que los residentes del Bronx, y la mayoría de nosotros, no sabemos es que al cruzar el East River o el Rio Grande, los Latinos han cruzado un Rubicon moderno dentro de la hostilidad y la guerra a los ojos de algunos blancos como Huntington.

Nosotros los Latinos estamos ahora viviendo en el vasto y variado terreno del miedo blanco.

Fallar en reconocer el miedo blanco y en confrontarlo en sus propios términos se ha convertido en el principal error estratégico de los Latinos en las guerras de la política interna que envilecen a los inmigrantes, destruye escuelas y empuja una cantidad desproporcionadamente grande y creciente de ex-estudiantes de tambaleantes sistemas educativos, a las prisiones y a las filas de los muertos y amenazados en 'Iraqia.

En un capítulo llamado "Asimilación" Huntington es muy explícito sobre este nexo entre la guerra perpetua y la construcción de la identidad nacional: "Sin una guerra importante que requiera movilización substancial por varios años ...los inmigrantes contemporáneos no tendrán ni la oportunidad ni la necesidad de afirmar su identidad y su lealtad con America como lo han hecho inmigrantes anteriores."

No puedo borrar de mi mente las imágenes de familias y niños devastados por la cultura de contrainsurgencia de la Guerra Fría diseñada para El Salvador por el Consejo Nacional de Seguridad, durante la estada de Huntington allí a fines de los 70's y primeros 80's.

Hoy no puedo sino preguntarme que espera a todos los Americanos de descendencia Latina mientras Huntington encara el componente doméstico de su peligrosa visión conocida como "El Choque de las Civilizaciones" en su libro anterior.

La apuesta no puede ser mas grande. Huntington no es solamente un quejoso académico enclaustrado, él es un guerrero escolástico con conexiones directas a una vasta red de políticos, militares, académicos y medios, él es un científico político que aprendió como integrar la doble hélice de la política domestica e internacional como el ex coordinador de planificación de seguridad en el Consejo Nacional de Seguridad.

Como uno de los pioneros de la gran estrategia Americana de las post guerra fría, Huntington entiende mejor que muchos como manipular a la sociedad a través de una continua operación psicológica o, como dice en sus memos del NSC, una "psi-op". Provocar varios tipos de miedos, incluyendo miedo racial, es una psi-op estándar que afecta múltiples audiencias de múltiples maneras.

En lugar de caer en la trampa psi-op de enojo reactivo desechando el libro como un exabrupto de un racista o un nativista de los bosques del siglo 19, es mejor interpretar "Who we Are" como otro muy peligroso escalón en la carrera de un fogueado especialista en seguridad nacional.

Con el cálculo acerado de un guerrero de la post guerra en búsqueda de nuevos enemigos, Huntington esta ayudando a crear un miedo que está transformando la identidad Americana y Latina, y toda la política Americana; un miedo mayormente visible en nuestras vidas encerradas.

El libro clásico de Huntington "Orden Político en Sociedades Cambiantes" ha sido por muchos años un libro de texto de muchos líderes autoritarios. Otro de sus libros "El Soldado y el Estado" fue y todavía es de lectura obligatoria en teoría de la seguridad nacional de muchos líderes militares, incluyendo aquellos de El Salvador. Son los mismos militares que evocaron en mis estudiantes salvadoreños aquí en USA las vividas experiencias de su país: Dantescos montones de partes humanas mezcladas con barro y cuerpo muertos por las practicas de la seguridad nacional.

¿Cómo ha llegado de pronto el científico político-militar Huntington a ver a los Latinos como "La más inmediata determinada y más seria amenaza a la identidad tradicional Americana"?

En búsqueda de respuestas, fui a la Sociedad Histórica del Distrito del Bronx, no lejos del ex-barrio de clase media donde alguna vez vivieron los Huntingtons. El barrio ha cambiado, radicalmente, los Latinos ahora son el 48% de los 1.4 millón de personas, y los blancos son ahora menos del 30% de la población.

Afuera de la Sociedad Histórica, postes de teléfonos y paredes muestran carteles de músicos cuya línea musical puede ser rastreado hasta el ton mezcla de ira negra, portorriqueña y jamaiquina que se hizo global en los 70s. Un Bronx globalizado que dio al mundo a Huntington y el hip-hop.

Sin embargo solo el mundo de Huntington esta representado en la Sociedad Histórica. Solo inmigrantes blancos y sus descendientes son celebrado en las paredes de exhibición y una serie de monografías de la historia del Bronx termina por alguna razón en 1965.

Como la sociedad histórica, el mismo Huntington, nacido en 1927, profesor de la Escuela de Gobierno en Harvard en 1962 y hoy un residente de la elitista Beacon Hill de Boston, se ha perdido la experiencia del cambio demográfico más importante del siglo XX de su propio barrio, el inmenso influjo de negros y latinos de los 60s, cuando los latinos fueron de 200.000 a 400.000.

Observando a los artefactos de la sociedad histórica, mayormente relacionados con la guerra, es fácil ver como Huntington, quien dice que es descendiente de los Ingleses que se establecieron en Boston en 1633, avanza su tesis de la "amenaza" Latina en términos geopolíticos y raciales bien definidos. En su visión, los Latinos son una amenaza para la civilización de USA definida como lo que él llama el núcleo cultural "Anglo Protestante" determinado por el lenguaje inglés y sus costumbres, incluyendo el individualismo y la ética del trabajo.

Los Latinos de USA no gozan de la misma claridad de argumentos. Están paralizados, hesitando entre negro y blanco. Mientras la mayoría se parece a los negros en tasas de pobreza, encarcelamiento y problemas de salud, la mitad de los latinos marcó "blanco" en el censo del 2000.

Los ataques tipo Huntington pueden servir a los Latinos de una manera: podría empujar a la más grande 'minoría' del país a decidir si es más negra o blanca, si es que va a pelear con el poder, o servirlo. Los incesantes problemas que tuvieron en los años recientes los prósperos y bien asimilados Árabes y Musulmanes Americanos, los "otros" primarios apuntados por el anterior libro de Huntington, muestra que probablemente no hay un campo medio seguro en ser "marrón" en los tiempos de las guerras del miedo blanco contra aquellos percibidos como los bárbaros del siglo XXI.

A los ojos del miedo blanco, cualquier sombra café es sospechosa. Aunque las ideas sobre raza, etnia, cultura y civilización son fluidas y obscuras, el miedo blanco es cohesivo y atrincherado. Obtiene fondos para investigación usando lo último en métodos estadísticos para probar ideas antiguas sobre supremacía intelectual blanca; e informa al gobierno y a los medios que, a pesar de las bombas de Oklahoma en 1995, de las milicias blancas y los batallones privados en las fronteras, nunca asocia a "blanco" con "amenaza", "terrorista" o (para usar un término de Huntington) "desafío". El miedo blanco moviliza a los votantes Republicanos y Demócratas a defender lo que perciben como sus intereses raciales, bajo el manto del patriotismo.

El miedo blanco da ganancias. Los Bonos emitidos para la construcción de cárceles manejados por grandes Bancos dan más rendimiento que los Bonos para la construcción de escuelas, para mejorar las decrépitas escuelas públicas sobre-pobladas, como la Taft High School del Bronx.

Los Bonos para construcción de prisiones también dependen fuertemente de un flujo sostenido de cuerpos marrones jóvenes de ex-estudiantes de escuelas sin fondos, igual que las atiborradas barracas de los desiertos de Iraqies.

Aunque los Latinos están firmes en el camino de sobrepasar a los Africanos Americanos en las colinas de Rikers Island y otras prisiones, así como las de aquellos que mueren en los desiertos de 'Iraqia, no hay un equivalente Latino maduro y sostenido de la critica negra --libros, música y política-- sobre la política del miedo blanco y sus efectos nefastos.

El libro "Who Are We" de Huntington tiene poco que ver con los Latinos y todo que ver con el blanquismo en America. Debemos darnos cuenta que no podemos ganar esta guerra ideológica dejando los fríos silos* del miedo blanco indemnes.

Debemos meditar sobre esto y sitiar los trabajos del miedo blanco como si fuéramos en realidad los verdaderos bárbaros. Debemos tomar nuestro lugar al lado de los Africanos Americanos e incontables otros bárbaros en el frente de la larga marcha para mover este país, este mundo, más allá de la historia calcificada y las nociones fosilizadas de "civilización" y "asimilación" agazapadas detrás de las enrejadas paredes blancas de la Sociedad Histórica del Bronx y la mente de Samuel Huntington.

Seleccionó y tradujo: Nestor Cirillo
Fuente: Pacific News Service
(*) Se refiere a depósitos de misiles.

NE: A nuestro criterio la noción de "civilización" está mal empleada, al menos no es la que definía Toynbee.